E: elly@ellysmitscoaching.nl | Tel: +31 6 83 63 41 31

Management Drives Profiel

Na het invullen van de online vragen komt er een Management Drives profiel tot stand. Ieder drijfverenprofiel is opgebouwd uit vier blokken die ieder voor een bepaald thema staan.

De verdieping vindt vooral plaats door het (coach)gesprek hierover. Dit draagt bij aan de bewustwording van je eigen drijfveren. En zo kan je jouw persoonlijke ontwikkeldoel vorm gaan geven.

Drijfveren profiel

Wat levert inzicht in een profiel je op:

  • Inzicht in: wie ben ik, wat kan ik, hoe wordt ik gedreven en wat wil ik nu echt.
  • Vergroten van je zelfkennis van je gedrag en communicatie.
  • Je krachten en valkuilen en daarmee je ontwikkel potentieel.
  • Richting bij de keuze voor je loopbaan.
  • Vergroten van je zelfkennis.
  • Draagt bij aan het maken van goede matches in samenwerking.

Al nieuwsgierig geworden en wil je een drijfverenprofiel voor je eigen coachtraject? Of juist voor de samenwerking in je team? Neem contact op voor meer informatie en een afspraak.

Inzicht in jouw profiel

De informatie die je uit je profiel kan halen:

  • Logica: toont de volgorde van je drijfveren die je als positief ervaart en bij voorkeur in een bepaalde volgorde gebruikt. Deze drijfveren zijn belangrijk bij je waarnemen, denken en doen.
  • Verwerping: Toont datgene waar je je aan stoort. In welke mate je de negatieve kant van een drijfveer ziet.
  • Energiebalans: Laat zien wat je gedurende een langere tijd energie geeft of kost. Hoe sluit dit aan bij jouw huidige werkzaamheden of je loopbaanwens?
  • Mindset: Laat zien welke drijfveren en gedragingen je in je gedachte het meest bezig houden. Je gedrag onder druk en wat dan je aandacht vraagt (of je dat nu wilt of niet). Hier wordt ook je mogelijke verlangen zichtbaar. Super handig om te weten!
  • R-schaal: Geeft de mate aan waarin je reflecteert. Of dat wat je aan het doen bent, zinvol is. En in het gesprek ontvang je tips hoe je hier invloed op uit kan oefenen.

Wat levert dit een team op:

  • Inzicht in de krachten en valkuilen van het team.
  • Wat het team motiveert en demotiveert.
  • Wie is mijn collega, wat kan hij of zij, wil hij/zij en hoe is deze persoon gedreven.
  • Verdelen van rollen in een (scrum)team of organisatie o.b.v. matches in samenwerking.